写市场分析之前，我们需要先了解一下「什么是市场分析」：
市场分析，是对特定行业市场的全面评估，分析市场上存在哪些尚未满足或尚未完全满足的显性或隐性的需求，以便企业能根据自己的实际情况，找到内外结合的最佳点，从而组织和配置资源，有效地提供相应产品或服务，达到占据相应市场的过程。
从大的方面而言，市场分析可以分为两部分：
市场外部分析，也叫战略环境分析、或企业经营活动分析，是从宏观层面来分析企业所面临的外部环境。
在具体执行阶段，通常会使用 PEST 分析模型来对外部环境展开分析。
如果这是你第一次使用 PEST 分析模型，可以点击 BoardMix博思白板左侧菜单栏的「模板」，从「策略&咨询」类别插入现成的 PEST 分析模板。
PEST 分析模型具体包含以下 4 个方面：
在进行市场内部分析时，撰写 SWOT 分析是必不可少的。SWOT 是一个竞争分析矩阵，帮助公司了解自己的优势、劣势、机会和威胁。
如果你不想从 0 开始绘制 SWOT 分析图，可以使用 BoardMix博思白板「模板社区」提供的 SWOT 模板，在几分钟内就可以得到一个 SWOT 分析矩阵图。
你可以编辑这个 SWOT 模板并与你的团队协作，并基于每个人的分析来确定公司下一步需要改进的地方。
此外，你可以将相关的文件上传到白板，并与团队成员共享它们，这使你的整个团队可以直接在白板中访问文件内容，而不需要打开外部的文件或网盘。
BoardMix 支持在白板中插入 PDF/Word/PPT/WPS 文档，点击左侧菜单栏的「上传」按钮，选择「插入文件」，就可以将本地的文件上传到白板中，目前可上传的单个文件体积不得超过 30 MB。
接下来我们来逐一看下每个维度的具体含义：
SWOT 分析的第一个要素是优势分析，你可以试着从下面这些维度出发：
优势分析其实就是你所在的公司特别擅长的事情，这有可能是一些无形的东西，比如公司塑造的品牌；或者一些更容易定义的东西，比如某个特定产品的独特销售主张；它也可以是公司的员工、强大的领导力，或者一个好的工程团队。
梳理出自己的优势后，与此同时，我们也要持着批判性的眼光，客观地看待自己的弱点：
劣势分析的目的在于，找出阻碍公司进一步向前发展的因素，这些因素可能包括组织方面的挑战，如缺乏熟练的人员、项目预算的限制等。
接下来要分析的是公司发展存在的机会或前景：
别人的不足之处，就是我们的机会。
竞争对手的市场营销团队跟不上而空出的客户数量，对于我们而言就是一个机会；对方还未踏足或开拓的新市场，这是另外一个机会。
简言之，SWOT 分析的这个维度涵盖了你为提高销售业绩、为公司成长或推进组织使命/愿景所能做的一切。
SWOT 分析的最后一个维度是威胁，即所有对公司的成功或进一步增长的可能性构成风险的因素，它可能以下面这些形式出现：
威胁可能包括行业新进入的「搅局者」、监管法规的变化、金融风险等，以及几乎所有可能危及公司或项目未来的不确定因素。
看完前面的内容，如果你也迫不及待想对自己的公司或主导的项目展开 SWOT 分析，可以前往我们的模板社区获取免费的 SWOT 分析模板。
模板社区提供的模板都置于在线白板之中，白板中的所有元素都是可以自由编辑的，对已有的模板稍加修改，就能快速得到一个符合自身需求、兼具美感的可视化图形~
前面介绍的使用白板进行 SWOT 分析，其实只是 BoardMix博思白板众多功能的一小点，它还内置了思维导图、流程图、文档、表格、便签、画笔等功能，感兴趣的同学，不用下载不用安装，点击下方链接可以直接免费使用，快来试试吧~
以上，希望有帮助。
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